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想兼顧家庭工作? MIT博士:要有「疏遠家庭的智慧」

「家」對每個人來說都是不一樣的存在,但大部份的人在衝刺事業的同時,也希望扮演好自己在家中的角色;然而,家庭和工作真的有可能兼顧嗎?麻省理工學院博士金鎮愛(???),為《時代》雜誌選出的「21世紀全球百大新世代領導者」中唯一一位韓國人,她指出有99%的人想同時擁有家庭與工作,然而越是如此就越該擁有「疏遠家庭的智慧」,因為「懂得離家的自由,才會更戀家」。
疏遠家庭的智慧
「家」,真是讓人又愛又恨的地方,可說無一天寧日。總是有大大小小、不容忽視的事情發生。家裡會發生的事情種類,真是不勝枚舉。而且又因為是家務事,不只是時間,還得用上心力。無論男女,都常因為家務、家人、孩子的事情,而備受壓力。
當然,家的存在對工作有很大的幫助。家,在情緒的安定上的意義,再如何強調也不為過。因為不管再怎麼吵吵鬧鬧,家畢竟是一群彼英文教學此信賴的人的集合體。但是,家,也會成為工作上的妨礙。因為工作不僅要求投入,有時還會出現不規律的節奏,因此該上緊發條的時候,就要上得緊緊的。但是家卻是一種習慣性,有規律的重複英文教學節奏。對於有全職主婦在家的幸運家庭,那就相安無事,男主外、女主內,就算忙於工作的人把所有的時間都花在外面,家裡總還有另一個人可以「安內」。但是這種家庭又有多少?尤其是社會風氣也不容許人疏遠家庭。
那麼,該怎麼做才好呢?我常說:「工作是二十四小時的事情」,不是表示要一天二十四小時工作的意思,而是實際工作雖然只有八個小時,但隨時都英文教學得處於工作的狀態,做好工作的準備。前提條件便是「隨時做好抽時間工作的準備」。要做到這一點,首先必須要能從個人限制中脫身而出,必要的時候,「家」也成了疏遠的對象。這個條件不是輕易就能做得到的,需要靠平時不斷累積下來的信賴。而累積此種信賴的原則有幾點。
?絕對要提高工作時的產值。對於未婚的年輕人,我一直強調的是「要養成在朝九晚六的時間裡結束掉工作的習慣」。就算晚上或週末還能工作,也不要隨隨便便用掉白天的時間。女人就不用說了,男人也一樣。尤其是男人,常以為有大把的時間可以自由使用,反而降低了時間的產值,更不能掉以輕心。結了婚之後,就沒法那麼隨心所欲地支配時間。如果又有了孩子,就更難了。因此從社會新鮮人的時期開始,就要好好努力提高時間的產值。
?對於工作的節奏,必須預先告知周圍的人,並說服他們。當然也可能有突發情況的忙碌,但工作的週期大部分是可以事先預料到的。如果能做好較具前瞻性的計畫,就不難做到事先預告,事前也能對此有所準英文教學備。譬如「下個禮拜可能工作負擔很重,到週三為止都會很晚才回來」「這個月最後一個週末有研討會,可能要去出差」之類,就算後來計畫改變,但還是預先告知較好。
?對於家務事,首先一定要累積誠心誠意的信賴。要讓家人相信「需要的時候,總是把家人擺在第一位」,這樣才不至於形成讓家人誤以為自己「工作擺第一」的緊張狀態。「工作是二十四小時的事情」這個原則,換成「家務事也是二十四小時的事情」,也必須同樣成立才行。不是說整整二十四小時都在做家事,而是要家人相信「只要有需要,我就在你身旁」。
?該狠就得狠。該狠心撇下感情時,就必須狠心撇下。該獨處的時候,就不要被家庭牽絆住。狠心堅持守住自己的時間吧!至少對於家庭,我敢說自己具有別於他人的時間競爭力,因為我的家和辦公室就在同一棟大樓裡。這種方式雖然受到很多人羨慕,卻不值得推薦。住家與辦公室的距離越近,反而得更狠英文教學心、更堅定地區分家庭與工作。尤其是在家裡工作的「居家工作者」,必須更狠、更堅定,才做得到,因為必須學習在家的同時還能疏遠家的智慧。
懂得疏遠家庭的智慧,對丈夫、妻子、孩子、父母每個人都很需要。不管是什麼人,都心同此理。家所給予的歸屬感是自然而然存在的,但卻不該受到家的束縛。不時感受到離家在外的自由,才會更戀家。因此,我們必須正視家雖然溫暖,卻也是一個麻煩的事實。百分之九十九的人都想同時擁有家庭與工作,那麼就必須具備時時疏遠家庭的智慧。如此一來,對家的愛才能持續下去。無論如何,再怎麼疏遠,與我們距離最近的其實還是「家」,不是嗎?

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對此,行政院發言人童振源2日下午強調,政府落實捍衛7天休1天的勞工權益沒有任何改變,外界有所謂「大眾運輸、媒體、旅遊」等業,將全面予以排除的說法完全是誤解。只針對特定行業的特殊工作需求,包括旅遊業的導遊、出國採訪的媒體記者及配合重要年節連續假期疏運計畫的大眾運輸勞工。
不過,除大眾運輸、媒體與旅遊業外,各行業都有特殊工作情形,有記者提到,像是零售業適逢特賣會或週年慶時,又該如何裁量?童振源表示,目前特殊考量討論僅針對這3個行業,未來由勞動部檢討後再說明。
另外,裁量基準要2個月過後才會出爐,在此期間除特殊情況外,是否會開罰違反7休1業者?童振源未正面回應開罰細節,僅指出新裁量基準未出爐前,業者仍應遵守現行法規。然而何謂「現行法規」,該如何執行?童強調此為勞動部職權,由勞動部說明與執行。

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